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马仁奇峰

向军人学习,打造企业军事化,马仁奇峰砥砺前行!

发布日期:2019-01-15 浏览次数:326

初冬寒意渐浓,马仁温暖前行。2018年11月15日下午6点,马仁奇峰的会议室暖意浓浓,《军事化管理在企业中的应用》主题学习会议正在这里进行。

在会议正式开始前,马仁奇峰全体员工进行了企业文化的展示。

整理着装,以最昂扬的精神面貌开始了接下来的主题学习。


这次学习会议是由繁昌县公安局派出所教导员邢照为我们带来的,邢老师曾在部队担任过班长、排长、连长,司令部作训参谋、科长等职务。多次参与南京军区作战部、军训部、动员组织的部队训练考核和部队演习,并且有着优秀的军事理论教学经验,在军区部队有着良好的信誉度和知名度。

军事化管理在企业中的应用

本次的主题分享,使基层员工纪律性得到有力加强,中层的组织力和执行力得到提升;高层的领导力和战略决策力得到升华;我们整个团队的精、气、神都得到了进一步的提高。

什么是企业军事化管理

企业军事化管理,也叫半军事化管理。是指一个企业把军队的管理方法、模式、思想及管理经验作为借鉴,将这些军队的优良传统和作风与现代企业管理相结合,有效地运用到企业的各项管理工作中,以此来提高企业员工的执行力、团队的凝聚力。

企业向军队管理学习什么

军事化管理的精髓分为:忠诚度、正规化、执行力、战斗力和团队凝聚力。

1

忠诚度

企业员工的忠诚,首先在企业文化中,要教育员工忠诚于自己服务的企业;同时,企业建立起表扬和激励制度是增强员工忠诚度的关键,当员工的精神需求得到满足,也就更能发挥出自身的主观能动性;最后,企业文化是需要区别于其他企业的,具有象征意义的企业名称、徽标以及歌曲,会使所有员工为此而激动、自豪,增强企业的凝聚力和竞争力。

2

正规化

企业的正规化,体现在一个完善的规章制度,从日常点滴中培养员工的工作作风,虽然小而日常,但确是一个部门、班组的管理基础;在企业的前行过程中,反思与回顾是必不可少的,从不断总结中汲取经验教训,行成自己的经验,再结合市场的考察、调研,不断的把成功经验用于企业今后的发展中。

3

执行力

服从是执行力的基础,对于员工,服从是在执行中不问为什么,只想着怎么干;而作为领导,要让员工服从,就必须保证自己的“命令”是可以操作的,是正确的。一切行动听指挥,从尊重领导开始,在执行中贯彻,靠执行体系来落实。

4

战斗力

想要提高员工的战斗力,需要适时的考核加上监督与检查来完成。其中考核又可以分为个人、部门、综合,对表现优秀的员工进行表扬,对不足的地方进行指导。

5

团队凝聚力

“团结就是力量”就是用来赞美凝聚力,一个人的强不算真的强,只有善于团队合作,发挥团队力量,才可以让一些看似不可能的事情变成可能。只有所有的员工都有团队合作的意识,才能建立起快乐型的组织。

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